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                【薪火傳承】常州市凱迪電器股份有限公司 | 周榮清 周殊程:構建“精神鏈接” 開啟“傳承之鑰”
                2024-07-10 媒體報道
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                薪火傳承


                常州市凱迪電器股份有限公司董事長 周榮清:

                凡事首先應當做好計劃,努力走在正道上,堅持幾十年,就一定會成功。做事先做人,做好人、走正道才是根本。


                常州市凱迪電器股份有限公司總經理 周殊程:

                我和父親是共同戰斗的“戰友”,是攜手前進的“朋友”,更是互相促進的“伙伴”,對于新的領域和未來的發展,我們都愿意去探索、去實踐。


                合照


                △周榮清(左) 周殊程(右)


                成立于1992年的常州市凱迪電器股份有限公司深耕線性驅動行業30年,是以智能科技為核心、以制造業為基礎,集線性驅動系統研發、生產、應用研究、海內外營銷于一體的全流程服務型上市企業。2020年6月1日,凱迪電器成功登陸A股市場(股票代碼:605288),掀開公司改革發展的新篇章。凱迪電器的成功離不開周榮清披荊斬棘的魄力,也離不開周殊程敢闖敢試的勇氣,更離不開全體凱迪人風雨同舟的努力。周家父子正用自己的方法,一筆一畫、腳踏實地地寫好這部凱迪發展史。


                春潮滾滾揚風帆


                與西方工業革 命的歷史相對照,草根工業無疑是中國農民的一個了不起的創舉。

                ——費孝通《小城鎮再探索》


                1992年,鄧 小 平南方談話掀起了全國民營企業發展的浪潮。同年8月,周榮清成立了主營生產電子控制產品的武進縣富達電器廠。剛開始,線路板代工業務做得非常好,富達電器廠一躍成為當時的“民企新秀”。但周榮清的“野心”遠不止于此,他對未來的主營業務及技術發展進行了長遠的思考,憑借自身的產品及早年五金廠的工作經驗,將眼光精準定位到“線性驅動器”這款產品,大刀闊斧地調整業務方向,并長期多措并舉推進技術研發攻堅工作,最終突破國際巨頭在該行業的壟斷局面,鑄就今日凱迪。

                 

                多人合照

                △1992年常州凱迪電子公司成立


                從代加工到專營線性驅動行業,自研自產自銷,凱迪電器在時代的浪潮中沉浮數次,從不言退。周榮清以其獨到的眼光牢牢把住凱迪前進的船舵,不斷推陳出新、激流勇進。談到自己的創業史,周榮清的語氣里難掩自豪與激動:“吃苦耐勞真的很重要,凡事要自己去試、去做,光紙上談兵毫無用處。做我們這行,畫個圖、做個表很簡單,但要說出如何做、怎么拼裝,甚至是打磨流程,才是真本事,這一定要在車間里一點一點認真學?!泵看沃軜s清去車間都會留意工人們的手,“油汪汪”的手最讓周榮清欣慰,“這種苗子我們就要好好培養”。

                早年的周榮清是標準的“工作狂”。周一到周五正常上班,周六、周日也泡在廠子車間里,節假日更是從不休息。即使是大年夜,周榮清也要工作到下午3點,兒子央求父親帶他去置辦些年貨,卻發現集市早就歇業……大年初一早晨9點,周榮清已經坐在辦公室看當天的報紙了。這樣的習慣堅持了幾十年。

                1992年成立,2003年4月推出沙發推桿產品,2008年3月推出辦公臺推桿產品,2013年12月成立美國凱迪,同年成立歐洲辦事處,2016年6月成立歐洲凱迪,2018年成立越南凱迪,2020年正式上市,2021年20萬平方米總部新園區陸續投入使用……30年凱迪征程,周榮清的大半輩子都與這個名字牢牢捆 綁。


                清風習習潤小荷


                予獨愛蓮之出淤泥而不染,濯清漣而不妖,中通外直,不蔓不枝,香遠益清,亭亭凈植,可遠觀而不可褻玩焉。予謂菊,花之隱逸者也;牡丹,花之富貴者也;蓮,花之君子者也。

                ——周敦頤《愛蓮說》


                生于北宋天禧元年的湖南人周敦頤,是我國繼孔孟之后的一代大儒家及宋明理學奠基人,也是橫林江村周氏始祖,近年被聯合國教科文組織列為世界36位歷史名人之一。周敦頤的后裔分別移居無錫與紹興后,到13世顯忠公周騫一代,開始定居在武進橫林江村,這些周敦頤的后人便在當地建造了一座愛蓮堂。

                作為愛蓮堂后人,周榮清對《愛蓮說》的感悟頗深,將“君子之風”融入企業是他長期踐行的事。高中畢業后,周榮清進入村集體企業工作,但他不甘于平庸,工作之余繼續學習,而且特別愛看人物傳記,他理性分析了一些知名商人的發展軌跡,并從中得到很多啟發。他認為:“凡事首先應當做好計劃,努力走在正道上,堅持幾十年,就一定會成功?!彼灾軜s清對自己、對企業的要求都十分嚴格,“自強自愛”“合法合規”八個大字始終牢牢刻在周榮清的心里,他不打牌、不搓麻將、不喝酒、不唱卡拉OK,把時間全部放在企業發展上,企業發展以后,全情回報社會,一躍成為當地的納稅大戶。

                 

                凱迪外景圖

                △凱迪電器廠區外景圖


                企業經營上了一個臺階后,周榮清很早就意識到要加強對下一代的培養?!耙忻褡鍤夤?,要對社會負責,要有家國情懷……父親對我的教育浸潤在生活的方方面面!”每當談到這里,周殊程都感慨萬千,“我幼時便聆聽父親的教導,做事先做人,做好人、走正道才是根本?!?/span>

                周榮清對周殊程的教育確實用心良苦。周殊程5歲時,便被父親帶在身邊“見世面”——周榮清去各地出差時,也會把小殊程帶著看市場、見客戶,小殊程雖然什么也不懂,但漸漸也開了眼界、練了膽量;初高中時期,周殊程在父親的安排下,每個寒暑假必到廠里報到,在車間流水線或者辦公室接受鍛煉。高考時,受父親影響,他很自然地選擇了電氣工程及其自動化的專業,并順利考入揚州大學。大學畢業后,周殊程又在父親的支持下繼續出國深造,攻讀MBA。談到自己的求學和成長經歷,周殊程坦言,國內教育培養了他嚴謹、善思的性格,國外教育鍛煉了他的語言能力和樂觀品性,父親則是引導他前行的“那盞燈”,教會他如何與人相處、與自己相處。

                研究生畢業后,周榮清并沒有讓周殊程立即回國。在父親的支持下,周殊程充分應用所學完成了一次“入職測試”。

                當時凱迪電器的外銷率很低,甚至連5%都達不到。周榮清感覺市場結構上有問題,但苦于人才短缺,很難找到突破口。最終,他讓剛剛畢業的周殊程“披甲上陣”,由周殊程負責籌建凱迪電器加拿大辦事處,這是凱迪電器第 一次嘗試走出國 門建立銷售機構。面對市場的歧視和排擠,周殊程沒有退卻,反而以此為動力抓緊干、拼命干,巧妙地將MBA的同學資源、人脈資源轉化為凱迪的推廣資源、銷售資源,后續由自己接力談判,最終成功接單。僅用3年時間,周殊程便帶領團隊搞定了大部分北美市場?;貞浤菐啄甑墓ぷ魃?,周殊程感慨萬千:“那個時候每天工作就占了15個小時,完全沒有個人的休閑娛樂,苦是苦,但那也是公司發展最快的幾年,年增長率至少50%,有時甚至超過100%!”

                周榮清的教育和引導如習習微風,育得小荷初綻、清香自溢。這為接下來的薪火傳承和接力發展埋下了伏筆。


                “信任”“容錯”助殊程


                支持民營企業健全接 班人培養規劃。鼓勵民營企業及早制訂接 班人培養規劃,為將來順利繼承家族企業打好基礎。

                ——常州市工商聯《關于進一步推動常州市民營企業代際傳承與發展的思考》

                在周殊程眼里,父親周榮清嚴肅卻開明。工作中的父親不茍言笑,細枝末節都必須妥帖安排好。但在一些決定上,父親是周殊程最“鐵”的支持者。在傳承之路上,這對父子走出了“凱迪步調”。

                當初建立國外銷售團隊時,周殊程聘用外國人的做法并沒有得到大家的認同,在高額的年薪和沒有“立竿見影”的市場業績下,很多人認為凱迪做了“賠錢買賣”,甚至連母親也建議周殊程盡早放棄,但周榮清力排眾議,非常支持兒子的“探路計劃”。這個“探路計劃”在投入和產出失衡整整一年半的情況下漸漸有了起色,如一顆種子,在長期的沉寂之后蓄積力量沖破阻礙,生根發芽,開始茁壯成長。談到這件事,周殊程感慨萬千:“沒有父親當時的鼎力支持,就不會有現在發展得這么好的國外業務?!?/span>

                回國后的周殊程負責銷售業務,他和父親一致認為,要把眼光放得更長遠,根據客戶的需求確立未來企業定位。隨著國內外市場齊開花,企業內部管理上的“瑕疵”開始浮現?!爱敃r我父親已經是董事長,卻仍要事無巨細地審批所有事,小到車間里的事情都要層層匯報到我父親這里,很多事情一出現問題,便都成了董事長犯錯?!敝苁獬掏炊ㄋ纪?,認為企業要引進職業經理人管理模式。但企業是父親一手經營起來的,能否改變父親的理念,周殊程沒有底。他抱著試試看的心態與父親交流,沒有想到,周榮清竟然同意了,并讓周殊程負責推進相關工作。凱迪實行職業經理人運作模式的頭三年,內部管理走得磕磕絆絆,父子倆爭論不休,但周榮清始終給兒子足夠的信任。漸漸地,企業越走越好、管理越來越順,父子倆共同努力,讓凱迪更上新臺階。

                 

                凱迪新廠

                △凱迪電器廠區俯瞰圖


                2013年,周氏父子圍繞“企業是否要上市”這個問題開始新一輪的“互相說服”。周殊程堅持要上市,認為這樣企業會有更多發展可能,未來前景也將更明朗。周榮清則希望穩步前進,把技術搞好,慢慢來。就這樣父子倆僵持了大半年,最終周殊程被父親說服,暫緩上市計劃。但周殊程并未放棄,而是將這一目標放在心中。兩年后,他發現父親對上市一事的態度有所松動,于是“快馬加鞭”,僅用一個月時間便完成了全部準備工作,這便是小周總跑出的新凱迪加速度。

                父親的開明給了周殊程試錯的機會和自由飛翔的天地?;叵雱偦貒菐啄?,周殊程說:“剛入職企業時,年輕氣盛,總以為自己的見解和判斷是對的,因此碰了不少壁、交了不少‘學費’。但是父親很寬容,并沒有嚴加斥責,反而平心靜氣地和我分析其中利弊,尋找下階段對策?!边@讓周殊程非常感動,他和父親的交流越來越順暢,兩人既是父子,也是朋友,更是合作伙伴。不過關系再好的父子也有紅臉的時候。談到怎么解決父子沖突時,周榮清和周殊程相視一笑,幾乎異口同聲地表示:“脾氣上來誰都攔不住彼此,但心情總會平復,有商有量地把企業做下去才是硬道理!”


                雙向奔赴向未來


                引導民營企業踐行新發展理念,深刻把握存在的不足和面臨的挑戰,轉變發展方式、調整產業結構、轉換增長動力,堅守主業、做強實業,自覺走高質量發展之路。

                ——《中共中 央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》

                30年風雨兼程、砥礪前行,從僅是生產加工到如今的研產銷一條龍,凱迪打造出了一條完整的線性驅動產業鏈,成為行業中最知名的品牌之一,走出了一條高質量發展之路。這是一條不平凡的路,難能可貴的是,周榮清和周殊程父子倆在這條路上已經形成了一種可貴的默契和“精神鏈接”。周殊程說:“我和父親是共同戰斗的‘戰友’,是攜手前進的‘朋友’,更是互相促進的‘伙伴’,對于新的領域和未來的發展,我們都愿意去探索、去實踐。有時,我提出一個新的名詞、新的見解,父親一開始可能不了解、不認同,但他自己會立刻去找資料,沒兩天倒來和我討論其中奧妙了?!?/span>

                父子同心,與時俱進,善學善成,敢想敢創,助推凱迪的跨越發展、健康發展。

                在運營管理上,周殊程深深改變了周榮清的傳統觀念。在周榮清的支持下,周殊程先后推動凱迪電器引進了ERP 、OA、CRM等各類管理系統,讓凱迪的管理更加扁平化,目前大部分的企業事務能在移動端上處理完成,大大提高了管理效率。

                 

                凱迪電器生產車間

                △凱迪電器生產車間


                在生產管理上,周氏父子更是不遺余力。凱迪電器的生產車間內,原料和成品通過AGV無人小車運輸,僅需幾分鐘就被精準放入1萬立方米的智能立體倉庫。這種智能倉儲系統落地后,使成品出入庫效率增加近50%,人工成本減少了近一半。凱迪還建立了高度完整的自主制造產業鏈,具備集設備、工藝、產品、生產能力和擴展能力于一體的快速反應柔性化制造體系,形成了自主特色的“模具開發-注塑-加工-制造-組裝-檢測”垂直經營模式,真正做到了原料運進工廠、成品發往全球。下階段,凱迪還計劃在生產環節全流程追溯、送料存儲、智能訂單排成等方面穩定朝“智改數轉”前進。

                在市場拓展上,周榮清保持定力,領導凱迪深耕線性驅動行業多年,產品覆蓋了智能家居、智慧辦公、醫療康護、工業新能源等熱門領域,凱迪出品的沙發電動推桿擁有30%以上的全球市場占有率。周殊程則以敏銳獨到的眼光挖掘海外市場的需求與空缺,充分施展自身熟悉海外業務的特長,以常州為中心,不斷拓展全球網絡布局,從而牢牢占據頭部市場份額,實現了健康優良的企業發展內外雙循環機制。

                在人才強企方面,周榮清和周殊程的觀念始終一致,“人才是凱迪的第 一生產力和最寶貴的財富”,善育善用人才是公司經營的根本。目前,凱迪股份的全球在職員工已超2600人,公司組建了包括電子、電氣、軟件、機械等專業工程師在內的260人以上研發團隊,每年以利潤的15%投入新品研發。凱迪注重自主研發,不斷培養和引進人才,擁有自己的核心專利,截至2022年12月31日,凱迪擁有有效專利350件,其中發明專利27件。憑借全體凱迪人的拼搏努力,企業先后榮獲“2017—2019年度江蘇省重 點培育和發展的國際知名品牌”“高新技術企業”“常州市電動直線驅動器工程研究中心”“江蘇省智能精密驅動器工程技術研究中心”等榮譽稱號。

                在培育新興增長極方面,凱迪電器智能推桿項目的開工建設無疑有著里程碑的意義,這是周氏父子倆齊心共構的又一碩果。2020年,凱迪電器的智能推桿項目一期工程投資14億元,征用土地171畝,購置線性驅動系統生產線25套,建設標準廠房、科研中心、辦公大樓及配套生活區20萬平方米,極大提升了凱迪的生產能力和競爭實力。我們相信,在新時代的發展大潮中,在薪火傳承之路上,懷抱理想、秉持精神、接續奮斗的凱迪電器,一定能在新的市場競爭中,凱歌高奏,精品“迪”出,為常州產業轉型升級和經濟社會高質量發展貢獻更多的力量。


                記 者 手 記

                “人與人的精神鏈接”是社交、心理學、哲學等領域中一個重要概念,一般指的是一種精神層面上的聯系或共鳴。通過建立精神鏈接,人們可以更好地理解彼此、增強彼此之間的信任和認同,從而共同面對挑戰和困難?;赝麆P迪的傳承發展之路,二代企業家之間,在基于理解和信任的基礎上成功構建起良好的“精神鏈接”,無疑是走好走順這條路的重中之重。在多年的磨合中,周榮清和周殊程父子攜手共進,在事業上取長補短,在價值觀上互相認同,聚合成一股強大的動力,為凱迪的高歌前行奏響了最強音!


                來源:《薪火傳承——常州市民營企業家創新創業》(常州市工商聯編 )

                執筆:常州日報社 鄧青萊



                - THE END -


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